Conociendo a los Directores de Inclusión y Diversidad de Ubisoft

Como parte del compromiso de Ubisoft de crear un lugar de trabajo más inclusivo y acogedor, la Vicepresidenta de Diversidad e Inclusión, Raashi Sikka ha comenzado a formar su equipo de expertos en diversidad, equidad e inclusión. Tres de esos miembros del equipo son los recién nombrados Directores de Diversidad e Inclusión en Estados Unidos, Canadá y Europa, Oriente Medio, África (EMEA) y Asia. Erin Roach, Raphaëlle Lalo y Michael Streffery son los nuevos Directores de Diversidad e Inclusión en Canadá, EMEA y Asia, y Estados Unidos, respectivamente. Hablamos con cada uno de ellos para conocer un poco más sobre sus funciones, pasiones y perspectivas.

¿Qué significan, diversidad, equidad e inclusión para ti, y por qué son
importantes en Ubisoft?

Erin Roach: Para mí, la diversidad consiste en representar muchas
experiencias y perspectivas vividas. La inclusión consiste en crear espacios en
los que todas estas experiencias y perspectivas vividas se valoren, se escuchen
y contribuyan a la toma de decisiones. La equidad consiste en ser justos y en
asegurarse de que todas las personas tengan acceso a las mismas oportunidades y
al mismo trato, y en eliminar las barreras cuando existan.

Como una empresa basada en la creatividad, la innovación y la pasión, la
diversidad, la equidad y la inclusión son fundamentales para el éxito de
Ubisoft. La diversidad es un motor clave de la creatividad y la innovación, pero
sólo cuando las personas se sienten cómodas y seguras aportando sus perspectivas
y experiencias únicas. La equidad es fundamental para garantizar que las
numerosas personas con talento de Ubisoft tengan acceso a vías de crecimiento y
puedan ver su futuro aquí en Ubisoft.

¿Qué te llevó a dedicarte a la diversidad y la inclusión?

ER: Mi pasión por la diversidad y la inclusión llegó durante mis estudios,
en los que me centré en los estudios críticos del lenguaje, el poder, el género,
la raza, la sexualidad y la migración. Creció durante mis primeros años de
carrera, cuando trabajaba con los recién llegados a Montreal y veía cómo se
infravaloraba su increíble potencial y el impacto que esto tenía en ellos mismos
y en los que les rodeaban, y a través de mis propias experiencias como madre
soltera, que se identifica como queer y que vive con discapacidades invisibles,
enfrentándose a las barreras de la inclusión y la pertenencia en el trabajo.
Decidí dedicar mi carrera a trabajar con las organizaciones para promover el
valor de la diversidad y la inclusión - no sólo porque es lo correcto, sino
porque sé que es nuestra ventaja competitiva - y ayudarles a desarrollar e
integrar planes de diversidad e inclusión en sus estrategias empresariales.

¿Qué te trajo a Ubisoft? ¿Por qué querías empezar a trabajar aquí?

ER: Me sentí atraída por la industria de los videojuegos por el papel
fundamental que desempeña en la formación de la cultura y la sociedad. Los
relatos y las perspectivas que vemos en los juegos moldean nuestros pensamientos
y comportamientos y nos dan la oportunidad de explorar mundos y participar con
jugadores y experiencias que nos empujan fuera de nuestras cámaras de eco.
Pueden ayudarnos a crear empatía y a salvar las diferencias sociales entre
culturas, capacidades, género, edad, orientación sexual y otras identidades.

Vine a Ubisoft específicamente, porque veo una oportunidad para el liderazgo de
Ubisoft en el futuro de los juegos y la tecnología dentro de lo inclusivo. Creo
que tiene la motivación como empresa - en todos los niveles, lo cual es
increíblemente importante - y ha establecido una base sólida y el apoyo
necesario para una estrategia de diversidad e inclusión exitosa.

¿Cómo describirías tu enfoque o filosofía personal en cuanto a D&I?

ER: En mi anterior cargo, fui directora ejecutiva del Instituto de la
Diversidad de la Universidad X (Está siendo renombrada) un centro de
investigación orientado a la acción situado en el departamento de emprendimiento
e innovación de una escuela de negocios y la mayor parte de nuestro trabajo se
realizó en estrecha colaboración con socios de la industria, la comunidad y el
gobierno. Por lo tanto, aportaba al trabajo con una perspectiva basada en datos
y en la colaboración. Mi enfoque también es holístico, en el sentido de que veo
la diversidad y la inclusión como un lente que debe aplicarse a todas las
políticas, procesos y prácticas, ya sea en la producción, los recursos humanos o
las comunicaciones. Por último, creo firmemente en la necesidad de asumir
riesgos y aprovechar la tecnología, la innovación y la creatividad para acelerar
el cambio, siempre y cuando hagamos un seguimiento de lo que funciona, o no, y
por qué, y sigamos aprendiendo y creciendo juntos como organización.

¿Nos compartirías una de tus prioridades para 2022?

ER: En 2022, seguiré colaborando con todos los estudios canadienses en una
visión de diversidad e inclusión que se reflejará en nuestros programas,
políticas y procesos. También estamos estudiando el desarrollo de un proceso de
autoidentificación para que los empleados puedan compartir voluntariamente
información sobre su identidad y datos demográficos que nos ayuden a darnos una
imagen más precisa de la diversidad de nuestra plantilla. Esto nos permitirá que
nuestros programas sean más inclusivos y poder proporcionar un mejor apoyo a los
empleados con diferentes necesidades, y es un proyecto que me entusiasma
dirigir.

¿Qué significan, diversidad, equidad e inclusión para ti, y por qué son
importantes en Ubisoft?

Raphaëlle Lalo: La diversidad es preguntar: "¿Quién está en la sala?". La
inclusión es preguntar: "¿Se escuchan todas las voces e ideas en la sala?". La
equidad es preguntar: "¿A quién le gustaría entrar en esta sala, pero no puede?
¿Quién en la sala se enfrenta a la amenaza constante de ser silenciado?" y
asegurarnos de que abordamos intencionadamente esas barreras.

En Ubisoft tenemos muchas salas, físicas y metafóricas, y trabajamos en una
industria creativa e innovadora. Debemos hacer todo lo posible para conectar
todas esas salas, llenarlas de energía e ideas vibrantes y dar a todos la
oportunidad de contribuir. Tenemos el poder de aprovechar toda esa energía y
canalizarla para crear juegos y equipos diversos e inclusivos.

¿Qué te llevó a dedicarte a la diversidad y la inclusión?

RL: Desde una edad temprana, he tenido experiencia de primera mano de lo que
significa ser diferente, tener que lidiar con reglas y sistemas que fueron
construidos para la mayoría y no para ti. Conozco lo pesado que es adaptarse,
tratar de encajar en un entorno que - en el mejor de los casos - no fue
construido para ayudarte a alcanzar todo tu potencial, y en el peor de los
casos, puede acabar siendo diseñado para trabajar en tu contra. A lo largo de mi
carrera, he buscado formas de cubrir ese espacio y crear entornos que funcionen
para las personas y no al revés.

¿Qué te trajo a Ubisoft? ¿Por qué querías empezar a trabajar aquí?

RL: La gente y las posibilidades. Conocí a personas que querían marcar la
diferencia y que se apasionaban por su empresa y por lo que hacían. Vi el
potencial de construir algo nuevo y con impacto: trabajar en temas de diversidad
e inclusión en una industria que todavía tiene enormes oportunidades de
progresar y un papel que desempeñar en la conformación de la cultura dominante
en algo más diverso e inclusivo. El hecho de que sea un jugador y un estudiante
de literatura que inicialmente pensaba que nunca tendría la oportunidad de
trabajar en videojuegos es la cereza en el pastel.

¿Cómo describirías tu enfoque o filosofía personal en cuanto a D&I?

RL: Primero: Escucha todas las voces y no proyectes tus propias suposiciones
y miedos en otras personas. Siempre hay algo que aprender y entender de los
aparentes desacuerdos. Segundo: Construir relaciones de confianza con la gente y
establecer conexiones entre diferentes redes de personas. El D&I son un viaje
interminable, y lleva tiempo cambiar las mentalidades y las organizaciones.
Tercero: Hacer un esfuerzo consciente para conocer a las personas donde están y
construir juntos. Vivo para esos momentos en los que, de repente, después de
meses de esfuerzos y de crear confianza, ves que los equipos, los líderes y los
colegas desarrollan reflejos e ideas inclusivas, y estrategias en las que ni
siquiera había pensado.

¿Nos compartirías una de tus prioridades para 2022?

RL: Es difícil elegir uno. En primer lugar, diría que asegurarnos de crear
el mejor equipo de D&I posible: un equipo fuerte e internacional nos ayudará a
construir una base sólida para el trabajo que estamos haciendo en todos nuestros
estudios y oficinas.

Otra prioridad es crear asociaciones fructíferas y a largo plazo con nuestros
líderes y equipos de RH de todo el mundo para apoyar sus estrategias de D&I. Es
a la vez desalentador y emocionante trabajar con tantos equipos diferentes en
Europa, Oriente Medio y Asia, ¡y cada día me siento como si estuviera dando la
vuelta al mundo! Creo que habrá una gran cantidad de sinergias que crear con las
iniciativas que Erin y Michael impulsan en sus respectivos ámbitos.

También quiero animar a todos los miembros del equipo de Ubisoft a que inicien
su propio viaje de aprendizaje en D&I, ya sea iniciando conversaciones entre
personas con perspectivas diferentes, asistiendo a una conferencia o formación
interna, uniéndose a un ERG o explorando algunos de los recursos educativos que
tenemos disponibles. Por último, pero no por ello menos importante, ayudaré a
dirigir los esfuerzos de nuestro equipo por capacitar a todas las partes
interesadas dentro de la organización, incluidos nuestros equipos de Líderes y
de Recursos Humanos, en una variedad de temas de D&I.

¿Qué significan, diversidad, equidad e inclusión para ti, y por qué son
importantes en Ubisoft?

Michael Streffer: Para mí, la diversidad es lo que somos, la inclusión es lo
que hacemos, la pertenencia es lo que sentimos y la equidad es cuando nos
valoran. Es importante para Ubisoft porque nuestros líderes y miembros del
equipo se preocupan de verdad por los demás. Nuestra estrella del norte y la luz
que nos guía es convertirnos en la empresa de entretenimiento y tecnología más
inclusiva, equitativa y diversa, donde nuestras diferencias se valoran y
celebran, la diversidad se aprovecha como una fortaleza, y la inclusión y las
acciones inclusivas son parte de lo que somos.

¿Qué te llevó a dedicarte a la diversidad y la inclusión?

MS: Siempre me ha apasionado ser la voz de quienes no sienten que la tienen,
y para mí esto es más que una carrera, es una vocación. La diversidad forma
parte de lo que todos somos, y todos somos más que la suma de nuestras partes.
Soy un hombre gay y latino que también es un orgulloso padre de dos increíbles
hijos negros y marrones. Soy un marido, un hijo, un hermano y un padre adoptivo.
Y a medida que seguimo, podemos empezar a ver cómo nuestras diferencias nos
acercan. Tener una carrera en la que puedo reunir a personas diferentes para
lograr grandes cosas que hagan que el mundo sea mejor e interesante es un sueño
hecho realidad.

¿Qué te trajo a Ubisoft? ¿Por qué querías empezar a trabajar aquí?

MS: Sencillamente, me encanta la diversidad y la inclusión, y me encantan
los videojuegos. Es una combinación perfecta. Durante el proceso de entrevistas,
conocí a personas maravillosas que me entusiasmaron para unirse a la experiencia
de Ubisoft. Algo que realmente me impresionó fue la dedicación y la ambición de
Yves [Guillemot] y Raashi [Sikka] por hacer de Ubisoft la mejor de su clase en
cuanto a diversidad e inclusión en la industria de los videojuegos. Ahora que
formo parte del equipo, me siento impulsado cada día por los miembros del equipo
que tienen tanta pasión por crear una cultura de pertenencia para todos, tanto
para nuestros empleados como para nuestros jugadores. Por último, ahora me
siento muy bien al poder decir a mis hijos que trabajo para Ubisoft.

¿Cómo describirías tu enfoque o filosofía personal en cuanto a D&I?

MS: Me encanta empezar por el principio con el fin en mente, y me gusta
preguntarme dónde nos gustaría vernos dentro de cinco años y por qué. Siendo
metódicos y estratégicos podemos empezar a planificar nuestro camino año a año
con una hoja de ruta que pueda ser comunicada eficazmente a todos. He encontrado
el éxito en este enfoque porque crea un viaje inclusivo del que todos forman
parte.

¿Nos compartirías una de tus prioridades para 2022?

MS: Es un honor y un privilegio poder trabajar con este nuevo y talentoso
equipo de D&I, así como con todas las increíbles personas que he conocido en
toda la empresa. Mi función es nueva en Ubisoft, por lo que estoy trabajando con
nuestros líderes senior en los equipos de Global Publishing y Direct-to Player
para entender nuestras brechas y oportunidades actuales con el objetivo de crear
nuevas estrategias que mejoren nuestra cultura de trabajo a través de la
diversidad y la inclusión. He empezado a trabajar en el desarrollo de nuestros
Grupos de Recursos para Empleados, trabajando con nuestro equipo de Talento y
Adquisición para mejorar nuestros procesos de reclutamiento y contratación
inclusivos, y desarrollando metodologías para seguir nuestro progreso, de manera
que podamos continuar evolucionando como una organización inclusiva en la que
todos podamos tener un sentido de pertenencia y valor.

Para saber más sobre el compromiso continuo de Ubisoft con la cultura del lugar
de trabajo, asegúrate de consultar Inside
Ubisoft.