Ubisoft a annoncé une étape importante dans la feuille de route de sa nouvelle filiale, présentée le 27 mars, avec la nomination de Christophe Derennes et Charlie Guillemot en tant que co-PDG. L'objectif de cette nouvelle structure sera d'exploiter le plein potentiel des franchises Assassin's Creed, Far Cry et Tom Clancy's Rainbow Six.
Avec des parcours complémentaires, Christophe Derennes et Charlie Guillemot justifient chacun d'une solide expertise du secteur, une connaissance approfondie de l'écosystème d'Ubisoft et une culture commune de l'innovation. Christophe est cofondateur du studio Ubisoft Montréal créé en 1997 et occupait récemment le poste de directeur général pour la région d'Amérique du Nord. Charlie a commencé sa carrière dans le jeu vidéo chez Owlient en 2014, un studio racheté par Ubisoft. Initialement connu pour ses jeux free-to-play sur navigateur, sous sa direction, le studio a commencé à se développer dans le secteur des jeux mobile. Il est retourné chez Ubisoft en 2025 pour rejoindre le comité de transformation de l'entreprise.
Découvrez leur vision pour la nouvelle filiale, comment ils prévoient de collaborer ensemble et avec les équipes, ainsi que leur point de vue sur l'industrie du jeu vidéo dans son ensemble.
Charlie et Christophe, quelle est votre vision pour cette filiale, et qu’est-ce qui vous attire dans cette opportunité ?
Charlie Guillemot : Nous avons la chance d'avoir énormément de personnes talentueuses chez Ubisoft, des équipes qui ont façonné nos marques et aidé Ubisoft à devenir le nom qu'il est aujourd'hui. Avec cette nouvelle filiale, nous souhaitons nous appuyer sur ces bases solides et créer un environnement propice aux équipes qui travaillent sur Assassin's Creed, Far Cry et Rainbow Six pour prendre les risques créatifs et techniques nécessaires à la création d'excellents jeux.
Notre objectif est de faire évoluer le modèle opérationnel d'Ubisoft afin d'apporter plus de concentration, d'autonomie et de responsabilisation aux équipes afin qu'elles puissent rester en phase avec nos joueurs. La prise de décision sera plus rapide, et il sera également plus facile de changer de cap lorsque nous devrons modifier notre trajectoire.
Je suis ravi d'avoir des objectifs clairs et la liberté de faire évoluer les choses tout en m'appuyant sur ce qui fonctionne déjà bien. Soyons clairs, l'idée n'est pas de tout recommencer à zéro, mais de faire évoluer notre organisation et nos méthodes de travail pour retrouver le chemin du succès. La force d'Ubisoft réside avant tout dans son vivier de talents, des personnes passionnées et expertes dans leur domaine, ce qui représente pour moi une véritable source d'inspiration au quotidien.
De par mon expérience chez Ubisoft et ailleurs, j'ai appris que la clarté et l'énergie sont ce qui compte vraiment.
Depuis mon retour, j'ai eu l'occasion d'observer de près la résilience et l'ambition qui animent notre évolution. C'est évident dans toutes les équipes : les gens veulent aller de l'avant, simplifier notre façon de travailler et aider Ubisoft à atteindre son plein potentiel. Je m'engage à faire ma part pour nous aider à avancer ensemble dans cette direction.
Christophe Derennes : Notre objectif à long terme avec cette nouvelle filiale est de faire évoluer ces marques emblématiques, tout en restant fidèles à leur ADN, et de proposer des expériences qui ne cesseront d'enrichir et de surprendre nos joueurs. Lorsque nous observons l'évolution d'Assassin's Creed, Rainbow Six et Far Cry depuis leur création, nous constatons qu'ils sont devenus bien plus que de simples jeux, ce sont des univers qui offrent une multitude de nouvelles possibilités. Nous continuerons d'étendre leur portée en alliant histoire et innovation.
À l'approche du 40e anniversaire d'Ubisoft, Yves [Guillemot] nous a accordé sa confiance pour mener le changement tout en nous appuyant sur des bases solides. C'est à la fois un immense privilège, une responsabilité considérable et un défi formidable, et c'est exactement ce qui le rend si palpitant. Je suis ravi de participer à ce moment charnière pour l'entreprise : la modernisation de notre structure et, à terme, la création des conditions propices à la réussite de production d'excellents jeux.
Comment allez-vous répartir les rôles et les responsabilités ?
Charlie : Le développement de jeux vidéo est un art collectif. Notre objectif est de collaborer avec les équipes qui ont mené ces marques là où elles sont aujourd'hui, et de favoriser les conditions idéales pour qu'elles atteignent leur plein potentiel. Pour y parvenir aux côtés de Christophe, nos rôles seront complémentaires. En résumé, je serai responsable du « quoi », je dirigerai les trois marques : leur vision, leur direction, le développement du contenu et le marketing. Christophe supervisera le « comment », la production, le co-développement et la technologie.
Christophe : On se complète bien. Charlie et moi sommes tous deux profondément passionnés par Ubisoft et son avenir, et nous allierons nos différentes expériences et connaissances pour assurer un succès à long terme. Pour parler des points forts de Charlie, ceux qui l'ont rencontré conviendront qu'il apporte une nouvelle vision à l'organisation et à la direction créative. C'est un joueur passionné qui comprend la nouvelle génération de joueurs et les enjeux actuels auxquels notre industrie fait face. Son approche agile et sa connaissance de la culture technologique et de l'innovation sont des atouts que nous pouvons exploiter pour nous adapter à un marché en constante évolution.
Charlie : Christophe a une solide expérience en production, un parcours impressionnant et une compréhension approfondie d'Ubisoft et de ses marques. Nous nous apportons mutuellement des points de vue différents, et c'est précisément ce qui va renforcer notre collaboration.
Dans l'industrie du jeu vidéo aujourd'hui, où se trouvent les plus grandes opportunités de croissance ?
Charlie : La plus grande différence aujourd'hui, c'est que le marché est stable, contrairement aux décennies précédentes qui ont connu d'énormes bouleversements successifs qui ont apporté de grands changements. Je pense notamment aux sorties des nouvelles consoles et à l'arrivée du jeu en ligne. Bien sûr, l'IA générative et le cloud vont probablement révolutionner la création de jeux et l'expérience des joueurs sur le long terme, mais ce qui compte vraiment aujourd'hui, c'est de se démarquer. Cela signifie être en mesure d'offrir du contenu de haute qualité, et parfois, cela implique du contenu plus court, pour s'adresser aux nouvelles générations qui consomment le contenu différemment. Je suis convaincu que l'industrie devra faire face à de nouvelles perturbations technologiques que nous ne pouvons pas encore totalement prévoir. Et Ubisoft entend jouer un rôle actif dans la construction de cet avenir.
Christophe : Les franchises de jeux vidéo sont bien plus que de simples jeux. Ce sont des univers, des éléments essentiels de la culture populaire qui résonnent avec l'imaginaire de millions de personnes. Que ce soit en tant que références, que nouvelles façons de raconter une histoire ou qu'univers transmédia en constante expansion, l'impact culturel des jeux vidéo en tant que dixième art est une réalité. Et c'est précisément cette réalité que nous souhaitons refléter avec cette nouvelle organisation. Afin d'exploiter pleinement le potentiel de ces trois marques emblématiques, d'étendre leur portée, leur impact culturel et leur pertinence auprès de nouveaux publics, nous devons nous concentrer sur la création d'expériences dans lesquelles les joueurs souhaitent s'immerger, d'expériences qui évoluent selon leurs retours, et, en somme, sur la création de jeux de haute qualité qui surprennent et enchantent le public.
Quand pouvons-nous espérer en savoir plus sur le lancement de la nouvelle filiale et les prochaines étapes ?
Christophe : Avec Charlie, nous allons travailler à la constitution de l'équipe de direction de cette nouvelle structure, ainsi qu'à la définition des rôles et de la gouvernance. Le changement se fait peu à peu et de manière collective. Bien que nous soyons heureux de pouvoir partager avec vous cette étape importante aujourd'hui, il nous reste encore du travail à accomplir avant que la nouvelle organisation soit opérationnelle.
