W czerwcu ubiegłego roku dostrzegliśmy, że nie wszyscy członkowie naszego zespołu uważają swoje miejsce pracy za przyjazne i bezpieczne, choć właśnie na tym zawsze zależało Ubisoftowi. Od tamtego momentu zaangażowaliśmy się w szeroko zakrojoną kampanię, w ramach której słuchaliśmy, uczyliśmy się i tworzyliśmy plan, jak uczynić Ubisoft lepszym miejscem dla wszystkich. W związku z tym chcę dziś podsumować nasze działania i przedstawić kierunek, w jakim zmierzamy.
W odpowiedzi na przypadki domniemanych nadużyć utworzyliśmy kilka kanałów, za pośrednictwem których każdy pracownik może zgłaszać niewłaściwe zachowania, w tym również platformę gwarantującą pełną anonimowość. Wszystkie zgłoszenia są przyjmowane i rozpatrywane przez niezależnego zewnętrznego partnera, co ma zapewniać pełną bezstronność. Pierwsze zgłoszenia zaowocowały szeregiem postępowań, których wyniki były podstawą do podejmowania przez nas określonych działań, takich jak szkolenia, sankcje dyscyplinarne oraz zwolnienia. Wszelkie nowe zgłoszenia także będą rozpatrywane przez naszego niezależnego, zewnętrznego partnera.
Ponad 14 000 naszych pracowników wzięło udział w grupowych ewaluacjach, między innymi wypełniając anonimowe ankiety, a 2000 pracowników brało udział w pracach grup zadaniowych oraz w sesjach konsultacyjnych. Nawiązaliśmy współpracę z firmą Accenture, aby przeprowadzić dokładny audyt naszej globalnej organizacji zasobów ludzkich, procedur oraz regulaminów. W rezultacie pomogło nam to umocnić naszą politykę przeciwdziałania dyskryminacji i molestowaniu. Opracowaliśmy też nowe procedury w ramach zarządzania zasobami ludzkimi i całkowicie zaktualizowaliśmy nasz Regulamin Właściwego Postępowania. Jest on teraz bardziej czytelny, spójny i łatwiejszy w zastosowaniu. Po jego publikacji w czerwcu wszyscy członkowie naszych zespołów, będą mieli obowiązek złożyć pod nim swoje podpisy. Nasze zespoły na całym świecie już biorą udział we wstępnych sesjach szkoleń mających przeciwdziałać molestowaniu. Opracowujemy też kolejne moduły obowiązkowych szkoleń, zwłaszcza w dziedzinie przeciwdziałania molestowaniu i dyskryminacji.
Ostatnio wprowadziliśmy też nowe kryterium wydajnościowe do naszego planu wynagrodzeń, które stawia szczególne oczekiwania głównie przed kierownikami. Ten nowy atrybut ma zwiększyć nasze możliwości w zakresie dbałości o pracowników, przyjazne zachowania, a także wprowadzić w miejscach pracy bezpieczną i pełną wzajemnego szacunku atmosferę.
Prócz tego na poziomie zarządu zatrudniliśmy lub mianowaliśmy nowych liderów.
Anika Grant została w kwietniu naszą nową Specjalistką ds. zasobów ludzkich. Jej zadaniem będzie umocnienie naszej globalnej kultury korporacyjnej oraz organizacji działu zasobów ludzkich w taki sposób, by wszystkie zespoły mogły pracować w środowisku opartym o kulturę szacunku, różnorodności, otwartości i powszechnej sympatii.
Belén Essioux-Trujillo już w grudniu dołączyła do zarządu Ubisoft jako jego niezależna ekspertka. Będzie nas nadal ubogacać swoimi cennymi doświadczeniami i przemyśleniami z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi.
Lidwine Sauer, która jeszcze w lipcu zeszłego roku została mianowana Dyrektorem ds. kultury miejsca pracy, koordynuje nasze wewnętrzne sesje konsultacyjne i gromadzi spostrzeżenia pracowników, a ostatnio wystąpiła z globalną inicjatywą na rzecz zaprezentowania naszych wartości w bardziej czytelny sposób.
Raashi Sikka pojawiła się u nas w lutym, zajmując nowo utworzone stanowisko wiceprezesa ds. globalnej różnorodności i przeciwdziałania wykluczeniu. Ma za zadanie doprowadzić do sytuacji, w której ochrona różnorodności i walka z wykluczeniem staną się naszym codziennym standardem. Warto też zaznaczyć, że opracowuje ona strategiczne założenia oraz zasoby dla pracowniczych grup zadaniowych i ma zachęcać wszystkich pracowników Ubisoftu do nieustannego poszerzania swoich horyzontów. Raashi przewodniczy też globalnemu komitetowi ds. ochrony różnorodności i przeciwdziałania wykluczeniu, którego zadaniem jest wspieranie naszych zespołów w budowaniu szacunku dla alternatywnych i otwartych treści.
Weteranka, jeśli chodzi o tworzenie gier dla Ubisoftu Bio Jade Adam Granger awansuje na stanowisko wiceprezesa ds. wydawniczych i zamierza wprowadzać bardziej zróżnicowaną perspektywę do warstwy kreatywnej naszych gier i marek.
Zmiany zachodzą też na stanowiskach szefów poszczególnych zespołów, a w ostatnich miesiącach zobaczyliśmy tu wiele nowych twarzy. Ostatnio ogłosiliśmy, że Lisa Opie wkrótce dołączy do Ubisoft Reflections i Ubisoft Leamington jako dyrektor zarządzająca. Ubisoft Montreal, nasze największe studio, poświęciło ostatni rok na przeprowadzenie zmian w strukturze zarządzania, co ma wspomóc naszą strategię globalnego wzrostu i umocnić wizję większej różnorodności; w ramach tej strategii Catherine Lemyre i Leslie Quinton dołączają do Ubisoft Montreal jako wiceprezesi odpowiednio ds. talentów i komunikacji.
Poczyniliśmy znaczne postępy i nadal będziemy ciężko pracować, aby stać się przykładem świetnego miejsca pracy w branży technologicznej. Zespoły Ubisoftu budzą mój nieustanny podziw swoim zaangażowaniem w ten cel. Na początku maja 10 000 naszych pracowników wzięło udział w wirtualnej konferencji, na której była mowa o naszych ostatnich postępach i na pewno będziemy o nich nadal regularnie informowali.
Zarząd – w tym także i ja – ma obowiązek być wzorem i przykładem dla naszych zespołów. Chcę podkreślić moje osobiste zaangażowanie na rzecz dalszego pogłębiania naszej kultury pracy i wprowadzania prawdziwych, trwałych i pozytywnych zmian w Ubisofcie.
Dziękuję wam wszystkim za wsparcie w naszej ciągłej nauce i rozwoju.
-Yves Guillemot, prezes Ubisoft
