В июне прошлого года выяснилось, что не во всех командах поддерживается безопасная и инклюзивная среда, к которой всегда стремились в Ubisoft. С тех пор на всех уровнях компании мы стараемся учиться и слушать друг друга, а также стремимся менять Ubisoft к лучшему. В связи с этим я хотел бы подвести итоги проделанной за год работы и пояснить, в каком направлении мы движемся.
После заявлений о недопустимом поведении мы создали несколько каналов, с помощью которых сотрудники могут сообщить о неподобающем поведении коллег, а также платформу, гарантирующую анонимность. Все сообщения поступают независимому внешнему партнеру, что исключает предвзятость. Первые отчеты подтолкнули нас к проведению ряда расследований, и на основе их результатов мы предприняли необходимые меры, включающие дисциплинарные наказания, увольнения и проведение тренингов. Новые сообщения и в дальнейшем будут передаваться независимым внешним партнерам.
Более 14 000 сотрудников приняли участие в различных мероприятиях по оценке, включающих заполнение анонимных анкет. 2 000 человек вошли в фокус-группы и участвовали в собраниях. Мы также обратились к компании Accenture, чтобы они тщательно проанализировали наши кадровые правила и процессы. В результате мы укрепили политику компании по борьбе с дискриминацией и домогательствами. Кроме того, мы разработали новые кадровые процессы и полностью пересмотрели свой внутренний Кодекс. Он стал более понятным, исчерпывающим и эффективным. Кодекс увидит свет в июне, и все наши сотрудники должны будут его подписать. Наши команды по всему миру уже приняли участие в первых тренингах по искоренению домогательств. Более того, мы планируем внедрить обязательные учебные модули, посвященные борьбе с некорректным поведением.
Недавно мы добавили в нашу систему компенсаций новый критерий оценки эффективности работы и установили для менеджеров особые требования. Новый критерий будет включать заботу о людях, инклюзивное поведение и поддержание безопасной рабочей среды, где сотрудники уважают друг друга.
Также произошли изменения в составе руководителей компании.
В апреле нашим новым директором по персоналу стала Аника Грант. Она занимается укреплением нашей глобальной корпоративной культуры и кадровой организации, чтобы сотрудники трудились и развивались в атмосфере взаимоуважения, инклюзивности, социокультурного разнообразия и коллективного благополучия.
В декабре к нам присоединилась Белен Эссью-Трухильо - она стала новым независимым членом совета директоров. Богатый и ценный опыт Белен в области управления персоналом очень нам пригодится.
Людвин Зауэр, которая в июле прошлого года заняла должность главы отдела по корпоративной культуре, проводит внутренние собрания и опросы. Также совсем недавно она выступила с глобальной инициативой, сделать ценности компании прозрачнее и доступнее для понимания.
Раши Сикка присоединилась к Ubisoft в феврале в качестве вице-президента отдела многообразия и инклюзивности. Она следит за тем, чтобы многообразие и инклюзивность лежали в основе всего, что мы делаем. В частности, Раши помогает группе поддержки сотрудников и разрабатывает для нее стратегические программы. Кроме того, она подталкивает работников к расширению своих горизонтов. Сикка также возглавляет мировой комитет, оценивающий контент с точки зрения многообразия и инклюзивности и консультирующий создателей этого контента.
Био Джейд Адам Грейнджер, одна из самых опытных разработчиков Ubisoft, была назначена вице-президентом редакционного отдела. Она поможет руководству творческой группы делать наши игры и франшизы многообразнее.
Руководство студий также продолжает меняться, и за последние месяцы несколько человек получили новые должности. Недавно мы рассказывали, что Лиза Опи станет управляющим директором Ubisoft Reflections и Ubisoft Leamington. В прошлом году в нашей крупнейшей студии Ubisoft Montreal было принято решение пересмотреть структуру управления, чтобы поддержать глобальную стратегию развития и укрепить более многообразное видение компании. В рамках этой инициативы Катрин Лемир и Лесли Куинтон присоединились к Ubisoft Montreal в качестве вице-президента по управлению персоналом и вице-президента по коммуникациям соответственно.
Мы добились значительных успехов и продолжаем упорно работать, чтобы стать образцовой технологической компанией. Энтузиазм наших сотрудников не перестает меня удивлять. В начале мая 10 000 человек подключились к онлайн-собраниям, на которых мы обсуждали свои успехи. Мы и дальше будем держать коллег в курсе событий.
Все руководители - и я в том числе - должны вести себя и поступать так, чтобы сотрудники могли на них равняться. Я хотел бы подчеркнуть свое личное стремление улучшать нашу корпоративную культуру и работать над долгосрочными позитивными переменами в Ubisoft.
Мы продолжим расти и развиваться. Спасибо за вашу поддержку на этом пути!
Ив Гиймо, генеральный директор компании Ubisoft