Grupo de Recursos para Empleados: Mujeres y empleados no binarios en Ubisoft

Ubisoft se compromete a construir un lugar de trabajo más acogedor, y parte de ese compromiso es garantizar que los empleados tengan un sentimiento de pertenencia. Los grupos de recursos para empleados (ERG) desempeñan un papel clave en ese compromiso. Estos grupos, dirigidos por los empleados y apoyados por Ubisoft, ofrecen una variedad de programas que incluyen desde el desarrollo profesional hasta eventos comunitarios.

La Directora Senior de Planificación de Ventas y Operaciones, Hannah Wolf, es una de las tres codirectoras del ERG de Mujeres y No Binarios de Ubisoft. Aunque este ERG global tomó forma formal en los últimos años, está compuesto por nueve capítulos diferentes en todo el mundo, cada uno con sus propios objetivos y líderes. Hablamos con Wolf para saber más sobre la necesidad del ERG, cómo se involucró, y lo que otros deberían saber sobre cómo iniciar su propio ERG.

Háblanos del ERG de mujeres y no binarios.

Hannah Wolf: El ERG de Mujeres y No Binarios es un colectivo de empleados de Ubisoft comprometidos con la igualdad de género. Contamos con más de 600 personas en nueve secciones locales -al menos en el momento de escribir este artículo-, algunas de las cuales se han formado en los últimos seis meses. Algunas se crearon en los últimos dos años, y una se fundó ya en 2013, que es el Foro de Liderazgo Femenino (WLF) que se inició en San Francisco.

Una de nuestras primeras prioridades es ofrecer un espacio seguro para conectar y compartir experiencias libremente. Este aspecto siempre ha sido un tema muy fuerte para nuestros miembros. Abogamos por el cambio de políticas y procesos. Buscamos empoderar a las personas que se identifican como mujeres o no binarias a través del desarrollo profesional en Ubisoft y dentro de la industria del juego, y educar sobre cuestiones interseccionales e informar sobre la representación de género en nuestros juegos. Esos son los objetivos que se representan a través de todos estos capítulos locales. No todos los capítulos se centran en el mismo conjunto de objetivos, pero esa es la visión general de nuestros objetivos en general.

¿Qué tipo de programación regular hay para los miembros?

HW: Las secciones locales definen sus propias prioridades, por lo que tenemos una gran variedad de cosas; desde podcasts hasta redes de contactos. Por ejemplo, hay una sección local en el estudio de Pune que se llama Mujeres, hablemos de juegos (Women, Let's TAG!), y hacen una serie de podcasts internos, que es esta increíble variedad de sesiones de intercambio de conocimientos que proporcionan un foro para que la gente aprenda sobre los juegos y el juego. Es increíble. . De hecho, inspiró otra serie de podcasts internos locales de uno de nuestros miembros de la sección de SF, que no es tanto instructiva como que las mujeres comparten sus experiencias en torno a los juegos y proporcionan una forma de decir, oye, si te interesa, ven a escucharnos hablar de nuestras experiencias con los juegos. Hay algo ahí para las personas que son jugadoras empedernidas y algo ahí para las personas que sienten curiosidad por los juegos, pero se sienten intimidadas para empezar.

También tenemos el Grupo Mujeres x Datos, que es una sección local con miembros en Montreal y París. Hicieron un evento de speed-networking basado en datos en el que los miembros del grupo definieron un algoritmo para ayudar a emparejar a los participantes. Tuvieron 50 o 60 participantes; yo estuve en ese evento, y fue muy, muy divertido.

En el grupo de San Francisco, el Foro de Liderazgo Femenino, tenemos un programa interno de tutoría que empareja a personas de diferentes niveles de experiencia y habilidades para el asesoramiento y la orientación en el desarrollo de la carrera profesional, pero es en gran medida de igual a igual. No es un programa formal a través de RRHH. Realmente depende de la iniciativa de las parejas de mentores y alumnos el definir sus objetivos y dirigir la cadencia de sus reuniones. Yo he participado como mentor en eso y lo encuentro muy satisfactorio. Además, conoces a gente de una forma que de otra manera no podrías.

¿Qué papel crees que tienen los ERG en una empresa como Ubisoft? ¿Qué crees que los hace necesarios?

HW: Los dos últimos años nos han demostrado que tener un lugar de trabajo inclusivo no es necesariamente un hecho en el mundo del juego. El valor y la importancia de un ERG es la construcción de una comunidad para impulsar una cultura de inclusión, crear mentores y defensores, y esencialmente construir una base mejor para los que nos rodean y los que vienen detrás. Los ERGs también ofrecen un espacio en el que los empleados pueden sentirse seguros mientras mantienen estos importantes debates y actúan para el cambio. Ubisoft es una empresa enorme, y tenemos la oportunidad de dar un ejemplo sobre el que deberíamos actuar, y ciertamente tenemos nuestra propia historia para hacerlo.

Una de las cosas más importantes que hay que transmitir es que construir una comunidad es muy importante. En el mundo en el que vivimos ahora, sobre todo cuando nuestros lugares de trabajo no funcionan como antes, los ERGs son una forma estupenda no sólo de lograr el cambio que queremos, sino también de conectarnos entre nosotros de una forma que puede ser muy profunda. Creo que eso es enormemente importante y valioso para la cultura de Ubisoft en su conjunto.

¿Qué te llevó a crear el Foro de Liderazgo Femenino en 2013?

HW: Para que conste, el Foro de Liderazgo Femenino fue iniciado por la antigua vicepresidenta de RRHH de SF en 2013; yo fui una de las primeras integrantes y poco a poco fui asumiendo un papel de liderazgo. Para mí, crear una comunidad con otras mujeres, aprender de ellas y ayudarlas a desarrollarse es algo profundamente personal e importante. He tenido algunas experiencias increíbles e intensamente satisfactorias a lo largo de mi carrera en Ubisoft haciendo este trabajo, viendo a la gente encontrar sus voces, encontrar su fuerza. Para mí, esto subraya realmente lo poderosos que somos juntos. Esto es algo que es importante para mí en mi vida personal, este interés y este deseo de construir una comunidad. Ubisoft me ha dado una gran oportunidad para perseguir ese interés y unir fuerzas con personas de ideas afines.

El ERG de Mujeres y No Binarios se formó para representar a los géneros infrarrepresentados en Ubisoft. ¿Hubo algún tipo de conversación sobre si las mujeres y las personas no binarias debían estar agrupadas?

HW: Es una muy buena pregunta, y fue una discusión bastante larga cuando el ERG global tomó forma. Intentamos, de forma muy explícita, servir a las personas no binarias junto a las mujeres, y se discutió si las personas no binarias se sentirían más cómodas dentro de la red de ERGs LGBTQ+, o dónde sentirían mayor pertenencia. Intentamos elegir un nombre que hiciera evidente la acogida, pero que no impusiera nada. Una persona no binaria puede sentirse más cómoda en un grupo LGBTQ+; estupendo. Otra puede sentirse más cómoda alineándose con un ERG centrado en la igualdad de género; estupendo. Seas quien seas, queremos encontrarte donde estés.

¿Cómo ha apoyado Ubisoft al ERG?

HW: Lo que diría de entrada es que el equipo de Diversidad e Inclusión ha sido fundamental para hacernos avanzar. Ahora tenemos acceso a la experiencia en este ámbito, a la formación para los miembros y los líderes y, lo que es más importante, a los recursos para los eventos, y eso no es poca cosa. También me complace decir que el Foro de Liderazgo Femenino siempre ha mantenido una sólida colaboración con SF HR a lo largo de los años, y cuando hemos necesitado un presupuesto para algo, han sido muy generosos con ello.

Incluso más allá del apoyo más tangible, el hecho de que el equipo de D&I esté ayudando a que la cultura de nuestra empresa evolucione para normalizar la participación del ERG y su contribución a la vida de Ubisoft ha sido genial. Por un lado, es muy concreto: aquí hay herramientas, aquí hay personas a las que apoyar. Y por otro lado, está creando esta idea de que esto es normal y deseable, y que Ubisoft lo necesita y se beneficiará de ello.

¿Qué le dirías a alguien que quiere crear su propio grupo de mujeres y no binarios?

HW: Prepárate para dedicar mucho tiempo a poner en orden lo básico. Es importante no hacer todo a la vez. Lo que nos funcionó fue un crecimiento muy orgánico. Establecimos una red de contactos, y eso es algo que parece un cliché, pero es algo que, en mi opinión, las mujeres hacen bien, así que eso nos funcionó. Yo diría que defendieras tu tiempo, que dieras pequeños pasos y que no te olvidaras de celebrar tus logros por el camino para comunicar lo que estás haciendo.

Pero lo primero es la gente, y tener una idea clara de quién está en tu grupo, qué quieres conseguir y qué significa el ERG para ti.

¿Qué os gustaría que el ERG lograra en el futuro que no hayáis logrado ya?

HW: Uno de nuestros grandes sueños es celebrar una Conferencia Mundial de Mujeres y No Binarios de Ubisoft, en la que podamos establecer redes en tiempo real y hacer nuestra planificación conjunta entre los capítulos locales. Eso es algo que nos encantaría hacer más: más actividad interseccional, más colaboración entre capítulos, tener el lujo del tiempo presencial. Podríamos lograr tanto en un par de días.

Hacemos todo lo que podemos virtualmente, y estoy muy impresionada y encantada de estar conectada con toda esta nueva comunidad de mujeres y personas no binarias que de otro modo no habría conocido. Lo hacemos lo mejor que podemos con las herramientas que tenemos, pero tenemos tanto potencial que podríamos realizar cuando podamos reunirnos en persona y explorar la interseccionalidad. Hay mucho espacio ahí, y cosas que seguro que ni siquiera se me han ocurrido a mí, pero que están surgiendo con los empleados negros de Ubisoft, el ERG de asiáticos e isleños del Pacífico y otros ERG que están creciendo en Ubisoft.

Para saber más sobre los ERGs de Ubisoft, como Empleados negros en Ubisoft, consulta la página Inside Ubisoft.