Présentation des directeurs Diversité et Inclusion

Dans le cadre de l'engagement d'Ubisoft à créer un lieu de travail plus inclusif et bienveillant, la vice-présidente Diversité et Inclusion, Raashi Sikka, a commencé à constituer une équipe d'experts en diversité, équité et inclusion. Parmi ces nouveaux membres, nous retrouvons trois nouveaux directeurs Diversité et Inclusion établis aux États-Unis, en Europe, au Moyen-Orient et en Asie (EMEA). Erin Roach, Raphaëlle Lalo et Michael Streffery sont les nouveaux directeurs respectifs des départements Diversité et Inclusion au Canada, dans la région EMEA et en Asie, et aux États-Unis. Nous avons parlé à chacun d'entre eux pour en apprendre davantage sur leurs rôles, passions et perspectives.

Qu'impliquent la diversité, l'équité et l'inclusion selon vous, et pourquoi ces valeurs sont-elles importantes pour Ubisoft ?

Erin Roach : Pour moi, la diversité consiste à représenter un maximum d'expériences et de perspectives. L'inclusion consiste à offrir des espaces dans lesquels toutes ces expériences et perspectives sont mises en valeur, dans lesquels toutes les voix sont entendues et peuvent contribuer au processus décisionnel. L'équité consiste à s'assurer que chaque individu a accès aux mêmes opportunités, mais également à éliminer les obstacles, s'ils existent.

Ubisoft est une entreprise basée sur la créativité, l'innovation et la passion. La diversité, l'équité et l'inclusion sont donc au cœur de son succès. La diversité est l'un des moteurs essentiels de la créativité et de l'innovation, mais pour cela, les individus doivent pouvoir offrir leurs perspectives et expériences uniques en toute sécurité. L'équité est essentielle pour permettre aux nombreux talents d’Ubisoft d'évoluer et d'envisager un avenir chez Ubisoft.

Qu'est-ce qui vous a conduite à faire carrière dans le domaine de la diversité et de l'inclusion ?

ER : Ma passion pour la diversité et l'inclusion a commencé pendant mes études, au cours desquelles je me suis focalisée sur l'étude du langage, de l'émancipation, du genre, de la race, de la sexualité et de la migration. Cet intérêt s'est développé au début de ma carrière, alors que je travaillais avec de nouveaux venus à Montréal. J'ai constaté que leur incroyable potentiel était largement sous-estimé et que cela avait un impact considérable sur eux-mêmes et sur leur entourage. Et puis, en tant que mère célibataire appartenant à la communauté LGBTQ avec des handicaps invisibles, j'ai dû faire face à des obstacles à l'inclusion et à l'intégration qui n'ont fait qu'accroître cet intérêt. J'ai décidé de travailler avec des organisations qui mettent en avant la diversité et l'inclusion, non seulement parce c'est ce qui me semblait juste, mais également parce que c'est un avantage concurrentiel indéniable. J'avais donc pour objectif d'aider ces organisations à développer et à intégrer la diversité et l'inclusion dans leurs stratégies commerciales.

Comment êtes-vous arrivée chez Ubisoft ? Pourquoi vouliez-vous y travailler ?

ER : J'étais attirée par l'industrie du jeu vidéo, car j'estime qu'elle joue un rôle essentiel dans le développement de la société et de la culture. Les histoires et les perspectives que nous retrouvons dans les jeux façonnent notre manière de voir les choses et de nous comporter. Les jeux nous offrent également la possibilité de découvrir d'autres mondes, d'interagir avec des joueurs et de vivre des expériences afin de sortir de nos propres univers. Ces histoires peuvent nous aider à développer une certaine empathie et à combler les fossés entre les cultures, les facultés, les genres, les générations, les orientations sexuelles et les autres identités.

Je suis venue chez Ubisoft, car j'y ai vu une opportunité de développer des jeux et des technologies plus inclusifs. Je pense que l'entreprise a la motivation nécessaire à tous les niveaux, ce qui est extrêmement important, et a su établir une base solide pour garantir le succès de sa stratégie de diversité et d'inclusion.

Comment décririez-vous votre approche personnelle de la diversité et de l'inclusion ?

ER : Avant d'arriver chez Ubisoft, j'étais la directrice exécutive du Diversity Institute à l'université X (changement de nom en cours), un centre de recherche axé sur l'action situé dans le département d'entrepreneuriat et d'innovation d'une école de commerce. Nous travaillions, la plupart du temps, en étroite collaboration avec l'industrie, la communauté et nos partenaires gouvernementaux. Mon travail est donc basé sur des données factuelles et la collaboration. Mon approche est également holistique, c'est-à-dire que je considère que la diversité et l'inclusion sont des valeurs qui doivent être appliquées à toutes les politiques, à tous les processus et à toutes les pratiques, aussi bien dans les départements de production, de ressources humaines que de communication. Je pense également qu'il faut savoir prendre des risques et exploiter la technologie, les innovations et la créativité pour contribuer au changement tout en faisant attention à ce qui fonctionne, ou à ce qui ne fonctionne pas. Nous devons continuer à apprendre et à évoluer en tant qu'organisation.

Pouvez-vous nous parler de l'une de vos priorités pour l'année 2022 ?

ER : En 2022, nous continuerons à collaborer avec les autres studios canadiens afin que notre vision de la diversité et de l'inclusion se traduise dans nos programmes, nos politiques et nos processus. Nous travaillons également sur le développement d'un processus d'auto-identification, afin que les employés puissent volontairement partager des informations sur leur identité. Celles-ci nous aideront à avoir une idée plus précise de la diversité de nos effectifs. Nous pourrons ainsi rendre nos programmes plus inclusifs et offrir un accompagnement spécifique aux différents besoins de nos employés. C'est un projet sur lequel il me tarde de travailler.

Qu'impliquent la diversité, l'équité et l'inclusion selon vous, et pourquoi ces valeurs sont-elles importantes pour Ubisoft ?

Raphaëlle Lalo : La diversité, c'est se demander "Qui est dans la pièce ?" L'inclusion, c'est se demander "Est-ce que toutes les voix et les idées sont entendues ?" L'équité, c'est se demander "Qui voudrait entrer dans la pièce, mais ne le peut pas ?" Qui risque le plus d'être réduit au silence ? Nous devons alors nous assurer que nous faisons tout pour éliminer ces obstacles.

Nous avons de nombreuses pièces chez Ubisoft, aussi bien physiques que métaphoriques, et nous travaillons dans une industrie créative et innovante. Nous devons faire de notre mieux pour relier toutes ces pièces, les remplir d'énergie et d'idées, et donner à tous une chance d'y contribuer. Nous pouvons exploiter cette énergie pour créer des équipes et des jeux divers et inclusifs.

Qu'est-ce qui vous a conduite à faire carrière dans le domaine de la diversité et de l'inclusion ?

RL : Dès mon plus jeune âge, j'ai compris ce que le monde réservait à ceux qui étaient différents, qui doivent faire face à des règles et à des systèmes conçus pour la majorité, mais inadaptés aux autres. Je sais l'effet que peut avoir sur les individus cette nécessité de s'adapter, d'essayer de s'intégrer à un environnement qui n'a pas été conçu pour leur permettre de s'épanouir et a même parfois été conçu pour jouer en leur défaveur. Depuis le début de ma carrière, j'essaie de trouver des moyens de combler ce fossé et de créer des environnements qui s'adaptent aux individus, et pas l'inverse.

Comment êtes-vous arrivée chez Ubisoft ? Pourquoi vouliez-vous y travailler ?

RL : Pour l'aspect humain et pour les possibilités. J'ai rencontré des personnes qui souhaitaient vraiment faire bouger les choses, qui étaient vraiment dévouées à l'entreprise et à leur travail. J'ai compris qu'il était possible
de construire quelque chose de nouveau, quelque chose qui aurait un impact. Il y a encore tant à faire dans l'industrie au niveau de la diversité et de l'inclusion,
et nous avons un rôle à jouer dans l'évolution de la culture, nous pouvons la rendre plus diverse et inclusive. Je suis une gameuse et j'ai étudié la littérature,
je ne pensais pas avoir un jour l'opportunité de travailler dans le milieu du jeu vidéo. Mais ça, c'est vraiment la cerise sur le gâteau.

Comment décririez-vous votre approche personnelle de la diversité et de l'inclusion ?

*RL : Tout d'abord, je pense qu'il faut écouter tout le monde et apprendre à ne pas projeter ses propres craintes et préjugés sur les autres. On peut toujours apprendre quelque chose, même quand on n'est pas d'accord de prime abord. Ensuite, je pense qu'il est important d'établir des relations de confiance avec les gens et des liens entre les différents réseaux. La diversité et l'inclusion, c'est un projet sans fin. Changer les mentalités et les organisations prend du temps. Enfin, il faut faire l'effort d'aller à la rencontre des gens et de travailler de concert avec eux. Rien ne me fait plus plaisir que de voir des équipes, des collègues, développer des réflexes inclusifs et des stratégies auxquelles je n'aurais pas songé moi-même après plusieurs mois passés à établir une relation de confiance.

Pouvez-vous nous parler de l'une de vos priorités pour l'année 2022 ?

RL : Il serait difficile de n'en choisir qu'une seule ! Tout d'abord, j'aimerais m'assurer que nous constituions la meilleure équipe Diversité et inclusion possible : une équipe internationale qui nous aidera à poser
les bases pour le travail que nous devons accomplir à travers tous les studios et bureaux.

Ensuite, nous devons nouer des partenariats productifs sur le long terme avec nos chefs d'équipes et nos équipes RH à travers le monde pour accompagner nos stratégies D&I. Il est à la fois intimidant et passionnant de travailler avec tant d'équipes à travers l'Europe, le Moyen-Orient et l'Asie. Chaque jour, j'ai l'impression de faire le tour du monde ! Je pense qu'avec les initiatives menées par Erin et Michael, nous pourrons créer de nombreuses synergies.

J'aimerais également encourager autant de membres des équipes Ubisoft que possible à se pencher sur la diversité et l'inclusion de leur propre chef, par exemple en parlant avec des gens ayant une perspective différente, en assistant à des conférences en interne, en joignant un GRE ou en étudiant les ressources que nous mettons à leur disposition. Enfin, je vais aider notre équipe à améliorer les connaissances de tous les actionnaires de l'organisation, notamment de nos chefs d'équipes et équipes RH, quant à la diversité et l'inclusion.

Qu'impliquent la diversité, l'équité et l'inclusion selon vous, et pourquoi ces valeurs sont-elles importantes pour Ubisoft ?

Michael Streffery : Pour moi, la diversité, c'est qui nous sommes, l'inclusion, c'est ce que nous faisons, l'appartenance, c'est comment nous nous sentons, et l'équité, c'est la valorisation de l'individu. Ces valeurs sont importantes pour Ubisoft, car nos équipes et les chefs d'équipes se soucient véritablement les uns des autres. Notre objectif est de faire d'Ubisoft l'entreprise de divertissement et de technologie la plus inclusive, équitable et diverse du milieu. Nous souhaitons mettre en valeur les différences, faire de notre diversité une force et faire de l'inclusivité notre identité.

Qu'est-ce qui vous a conduite à faire carrière dans le domaine de la diversité et de l'inclusion ?

MS : J'ai toujours souhaité prêter ma voix à ceux qui n'ont pas l'impression d'être entendus. Pour moi, ce n'est pas juste une carrière, c'est une vocation. La diversité joue un rôle essentiel dans notre identité, nous ne sommes pas que des êtres de chair et d'os. Je suis un homme latino et gay, et je suis le papa de deux merveilleux petits garçons noirs. Je suis également un époux, un fils, un frère et un parent d'accueil. Et puis, en creusant un peu, on finit par réaliser que ce sont nos différences qui nous rapprochent. Avoir une carrière qui me permet de fédérer les gens afin de leur permettre d'accomplir de grandes choses ensemble, c'est un rêve devenu réalité.

Comment êtes-vous arrivée chez Ubisoft ? Pourquoi vouliez-vous y travailler ?

MS : Pour faire simple, j'adore la diversité et l'inclusion, et j'adore les jeux vidéo. Alors, on ne pouvait pas rêver mieux ! Pendant le processus d'embauche, j'ai eu la chance de rencontrer des personnes incroyables qui m'ont donné envie de rejoindre Ubisoft. J'ai notamment été frappé par la détermination d'Yves [Guillemot] et de Raashi [Sikka] à faire d'Ubisoft un exemple de diversité et d'inclusion dans l'industrie du jeu vidéo. Maintenant que je fais partie de l'équipe, ce sont les membres d'équipes et leur volonté de créer un sentiment d'appartenance pour tous, aussi bien pour nos employés que pour les joueurs, qui me motivent le plus. Et puis, je trouve vraiment sympa de pouvoir dire à mes fils que je travaille chez Ubisoft.

Comment décririez-vous votre approche personnelle de la diversité et de l'inclusion ?

MS : Ce que j'aime, c'est commencer par le commencement, mais avec un objectif en tête. Je me demande souvent où j'aimerais que nous soyons dans cinq ans, et pourquoi. En agissant de façon méthodique et stratégique, on peut prévoir les projets des années à venir et créer un plan stratégique accessible à tout le monde. Je trouve cette approche efficace, car elle permet de monter un projet inclusif auquel tout le monde peut prendre part.

Pouvez-vous nous parler de l'une de vos priorités pour l'année 2022 ?

MS : C'est un honneur et un privilège de pouvoir travailler avec cette nouvelle équipe D&I particulièrement talentueuse, ainsi qu'avec toutes les personnes incroyables que j'ai rencontrées dans l'entreprise. Mon rôle est inédit chez Ubisoft, alors je travaille avec les chefs des équipes Global Publishing et Direct-to-Player afin de mieux comprendre nos lacunes et nos opportunités. J'ai pour but de mettre en place de nouvelles stratégies afin d'améliorer notre culture d'entreprise grâce à la diversité et à l'inclusion. J'ai également immédiatement commencé à développer nos groupes-ressources d'employés, je travaille avec notre équipe de recrutement pour rendre les processus de recrutement plus inclusifs, et je développe des méthodes qui nous permettront de suivre notre évolution. Cela contribuera à faire d'Ubisoft une entreprise inclusive, qui valorise ses employés et leur offre un sentiment d'appartenance.

Pour en savoir plus sur l'engagement d'Ubisoft quant à sa culture d'entreprise, consultez la section Au cœur d'Ubisoft.