24 May 2021

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peopleinside ubisoft

Une année de changement chez Ubisoft

En juin dernier, nous avons été confrontés au fait que les membres de l'équipe ne connaissaient pas tous le lieu de travail sûr et inclusif que nous avions toujours voulu qu'Ubisoft soit. Depuis, nous nous sommes engagés dans un effort à l'échelle de l'entreprise pour écouter, apprendre et créer une feuille de route pour un meilleur Ubisoft pour tous. Dans cette optique, je souhaite résumer le travail que nous avons accompli et la direction que nous prenons.

Suite aux allégations de mauvaise conduite, nous avons mis en place plusieurs canaux par lesquels les membres de l'équipe peuvent signaler un comportement inapproprié, y compris une plateforme garantissant l'anonymat. Tous les rapports sont reçus et traités par un partenaire externe indépendant afin de garantir l'impartialité. Les rapports initiaux nous ont conduits à lancer une série d'enquêtes et, suite à leurs résultats, nous avons pris les mesures appropriées, notamment des formations, des sanctions disciplinaires et des licenciements. Tout nouveau rapport continue d'être géré par nos partenaires externes indépendants.

Plus de 14 000 employés ont participé à une série d'évaluations de groupe, dont un questionnaire anonyme, et 2 000 employés ont pris part à des groupes de discussion et à des séances d'écoute. Nous avons fait équipe avec Accenture pour réaliser un audit approfondi de notre organisation, de nos processus et de nos politiques de ressources humaines au niveau mondial. Par conséquent, nous avons renforcé nos politiques de non-discrimination et de lutte contre le harcèlement. Nous avons également créé de nouveaux processus de ressources humaines et entièrement mis à jour notre code interne de conduite équitable. Le code est plus clair, plus complet et plus facile à appliquer. Tous les membres de l'équipe devront obligatoirement le signer lorsqu'il sera publié en juin. Nos équipes partout dans le monde ont déjà participé aux premières sessions de formation contre le harcèlement. Nous déployons également des modules de formation obligatoires supplémentaires portant spécifiquement sur la lutte contre le harcèlement et la discrimination.

Nous avons récemment mis en place un nouveau critère de performance dans notre système de rémunération avec des attentes spécifiques pour les directeurs. Ce nouvel attribut se concentrera sur notre capacité à prendre soin des gens, à nous comporter de manière inclusive et à favoriser un environnement de travail sûr et respectueux.

De plus, nous avons nommé et recruté de nouveaux dirigeants au niveau exécutif.

Anika Grant est arrivée en avril en tant que nouvelle Directrice des Ressources humaines. Elle se concentre sur le renforcement de notre culture d'entreprise mondiale et de notre organisation de ressources humaines, en veillant à ce que toutes nos équipes puissent s'épanouir dans un environnement qui favorise une culture de respect, de diversité, d'inclusion et de bien-être collectif.

Belén Essioux-Trujillo a rejoint le Conseil d'administration d'Ubisoft en tant que nouveau membre indépendant en décembre. Elle enrichira davantage le groupe avec son expérience et ses connaissances en matière de ressources humaines.

Lidwine Sauer, qui a été nommée au nouveau poste de Responsable de la Culture d'entreprise en juillet dernier, a piloté les sessions d'écoute et de commentaires en interne et a récemment lancé une initiative mondiale visant à clarifier nos valeurs.

Raashi Sikka a rejoint l'entreprise en février au poste nouvellement créé de Vice-présidente de la Diversité et de l'Inclusion au niveau mondial. Son rôle est de veiller à ce que la diversité et l'inclusion soient au cœur de tout ce que nous faisons. Elle fournit notamment un cadre stratégique et des ressources pour renforcer les GRE (groupes-ressources d'employés) et encourager les membres d'équipes chez Ubisoft à remettre constamment en question leurs perspectives. Raashi dirige également un comité mondial de révision de contenu D&I qui a été mis en place pour soutenir les équipes en matière de contenu diversifié et inclusif.

Bio Jade Adam Granger, développeuse chevronnée d'Ubisoft, a été promue au poste de Vice-présidente de la Rédaction avec l'ambition d'ajouter des perspectives plus diversifiées à la direction créative de nos jeux et franchises.

Les équipes de direction des studios continuent d'évoluer, avec un certain nombre de nouvelles nominations au cours des derniers mois. Plus récemment, nous avons annoncé que Lisa Opie allait bientôt rejoindre Ubisoft Reflections et Ubisoft Leamington en tant que Directrice générale. Ubisoft Montréal, notre plus grand studio, s'est engagé l'année dernière à remanier la structure de gestion du studio afin de soutenir notre stratégie de croissance globale et d'insuffler une vision plus diversifiée. Dans le cadre de cette stratégie, Catherine Lemyre et Leslie Quinton ont rejoint Ubisoft Montréal en tant que Vice-présidente des Talents et Vice-présidente des Communications, respectivement.

Des progrès considérables ont été réalisés et nous continuerons à travailler dur avec l'ambition de devenir un lieu de travail exemplaire dans le secteur de la technologie. Les équipes d'Ubisoft continuent de m'impressionner par leur engagement dans cette aventure. 10 000 membres d'équipes se sont connectés en direct à des assemblées générales virtuelles au début du mois de mai, où nous avons partagé les derniers progrès réalisés, et nous continuerons à partager régulièrement des mises à jour avec eux.

La direction, moi y compris, a la responsabilité de servir de modèle et d'être exemplaire pour nos équipes. Je tiens à souligner mon engagement personnel à continuer d'améliorer notre culture d'entreprise et à créer un changement réel, durable et positif chez Ubisoft.

Merci à tous pour votre soutien alors que nous continuons à apprendre et à grandir.

-Yves Guillemot, PDG d'Ubisoft

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