В феврале этого года Раши Сикка начала работу в Ubisoft в должности вице-президента отдела многообразия и инклюзивности, которая была добавлена в штатное расписание в рамках программы по созданию инклюзивного рабочего пространства в компании и в игровой индустрии в целом. Сикка будет отвечать за развитие и продвижение инициатив, связанных с многообразием и инклюзивностью, в студиях и офисах Ubisoft по всему миру.
Команда Ubisoft News пообщалась с Сиккой через несколько недель после ее прихода в компанию. Вице-президент рассказала о первых впечатлениях, о том, как она начала интересоваться темами многообразия и инклюзивности, о своем взгляде на игровую индустрию и о том, что каждый может внести свой вклад, чтобы вывести рабочую обстановку в Ubisoft на новый уровень.
Ниже представлена отредактированная версия интервью.
Расскажите немного о своем образовании и карьере.
Раши Сикка: Я училась по специальности "СМИ и коммуникации", потому что меня всегда увлекали истории, которые рассказывают люди в различных форматах. Одно из первых моих мест работы после колледжа – новостной канал в Нью-Дели, который называется NDTV. Я занималась продюсированием первого в Индии телемарафона, призванного собрать средства в поддержку экологии. Это был огромный успех!
Затем я переехала в Мумбаи, чтобы работать в совершенно новой для меня сфере развлечений. Я устроилась в небольшую телестудию на должность продюсера-куратора сериала Indian Idol (местный аналог American Idol) и после этого была продюсером еще на многих проектах.
Но в какой-то момент я разочаровалась в курсе, которому следовали наши реалити-шоу. Я поняла, что то, над чем я работаю, способствует укоренению стереотипов. Это показалось мне неправильным, и я захотела все изменить, но на тот момент индустрия развлечений не была готова к переменам. Я решила взять перерыв и обдумать свои следующие шаги.
В то время в Индии планировался запуск Uber. Дело было в 2013 году, и Uber еще не считался народным брендом, но я решила попробовать. И стала первым сотрудником компании в Нью-Дели. Сначала я отвечала за маркетинг и контакты с сообществом в регионе, а потом, примерно через год, перебралась в международную штаб-квартиру в Амстердаме и стала работать в кадровом отделе.
Как вы пришли к теме многообразия и инклюзивности и стали специализироваться в этой области?
Р. С.: Будучи новым сотрудником, я замечала, что в отделе сложилось определенное представление о том, как должен выглядеть и разговаривать хороший кандидат. Сама я не соответствовала этому представлению, поэтому, начав работу в кадровом отделе Uber, поставила перед собой цель бросить вызов этому стереотипу и расширить определение ценного сотрудника.
В последующие годы я активно продвигала инклюзивность в Uber – организовывала региональные группы поддержки сотрудников, возглавляла группу "Женщины в Uber" и консультировала руководство по этой теме. В 2017 году, когда Uber решила организовать отдел многообразия и инклюзивности, у меня появилась возможность перейти туда. Перед уходом из компании я занимала должность главы отдела многообразия и инклюзивности в регионах EMEA и APAC, а также в Uber Eats на международном уровне.
Повлияло ли ваше интернациональное мировоззрение на интерес к теме многообразия и инклюзивности?
Р. С.: Конечно. Мои родители переехали из Индии в США, когда я была совсем маленькой. Они хотели, чтобы я росла в благоприятной обстановке, без предвзятости и дискриминации, с которыми я могла столкнуться как азиатский иммигрант в первом поколении. Поэтому в детстве меня не учили говорить на хинди и мало что рассказывали о моих корнях и индийской культуре. Я испытала настоящий культурный шок, когда мы вернулись в Индию, где меня окружали люди, внешне похожие на меня, но разговаривающие совершенно иначе. Это были носители другой культуры.
Я всегда чувствовала, что не принадлежу ни к одной из культур, и это определяло мою жизнь, пока я росла. И я целенаправленно создавала инклюзивность для себя, создавая ее для других. Это часть моей личности и мой ориентир в мире.
Есть ли какие-то особые знания или методики, вынесенные из вашего прошлого опыта, которые вы хотели бы взять на вооружение в будущем?
Р. С.: Я считаю, что не существует универсальных методик, подходящих для всех компаний. Есть лишь те, которые можно адаптировать для каждой организации. В первый месяц своей работы в Ubisoft я училась и слушала, чтобы помочь сформулировать и воплотить в жизнь видение, миссию и стратегию для Ubisoft.
Я многое узнала о группах поддержки сотрудников в этой компании, благодаря чему в моей голове сложилась общая картина обстановки во всех регионах, офисах и студиях. Я сама когда-то возглавляла такую группу, поэтому знаю, как это бывает трудно, но в то же время плодотворно. Я хочу инициировать больше взаимодействия между группами, которые уже созданы, и теми, что пока делают свои первые шаги. Из своего опыта я знаю, насколько важную стратегическую роль могут сыграть эти группы, если компания их поддерживает, официально признает и вознаграждает, чего я и надеюсь добиться.
Еще одна область, которую мне хотелось бы исследовать, – это производство. Я знаю, какое давление испытывают люди, кому нужно в определенный срок подготовить и выпустить продукт; как им приходится беспокоиться и за содержательную, и за техническую часть. Мне интересно больше узнать о том, что значит создавать инклюзивные игры в Ubisoft и как мы можем продвинуться в этой области с точки зрения творчества и инклюзивности.
Многообразие и инклюзивность – это слова, которые часто можно услышать в наше время, но что они значат лично для вас? Как эти понятия находят свое проявление в такой компании, как Ubisoft?
Р. С.: Вы правы, такие слова, как многообразие, равенство и инклюзивность используются повсеместно, особенно за последний год, и часто их понимают неверно. Не вдаваясь в подробности буквального значения этих слов, могу сказать, что для меня они символизируют возможности, перемены, стремление сделать мир лучше и многообразнее и вообще сделать что-то хорошее и правильное. Если мы будем игнорировать многообразие, равенство и инклюзивность, то упустим множество возможностей, как с деловой, так и с чисто человеческой точки зрения. Для Ubisoft крайне важно внедрить стратегию многообразия и инклюзивности в свою бизнес-стратегию. Нельзя отрицать, что существует связь между многообразием и инклюзивностью в команде, работу которой регулируют справедливые системы и процессы, и многообразием, инклюзивностью и достоверностью историй, миров и персонажей в наших играх.
За последний год в обществе произошло множество изменений. Как это повлияло на многообразие и инклюзивность на рабочем месте?
Р. С.: В прошедшем году стали как никогда заметны проявления социальной несправедливости. За последнее десятилетие несколько стран добились успехов в решении вопросов равенства полов, повышения репрезентации женщин и людей разных национальностей в компаниях – как на рядовых, так и на руководящих позициях. Но пандемия COVID свела на нет многие из этих усилий. Например, согласно статистике, число женщин, попавших под сокращения, непропорционально высоко, потому что увольнения затронули прежде всего сферы, предполагающие личный контакт с людьми, – гостеприимство, образование, розничную торговлю. То есть те сферы, где женщин больше, чем мужчин. Закрытие детских садов и школ также оказало существенное влияние: рабочих мест лишились многие женщины, которых в этой сфере тоже больше.
Если проанализировать, как пандемия повлияла на небелых людей по всему миру, становится ясно, что и эти группы серьезно пострадали.
Движение Black Lives Matter прошлым летом заставило людей обратить внимание на несправедливость в функционировании многих систем и процессов, действующих в частных и общественных институтах. Руководители многих организаций впервые осознали существование неравенства и то, что для исправления ситуации и создания систем, в которых все будут равны, требуется проделать огромную работу.
Как вы относились к видеоиграм в целом до работы в Ubisoft?
Р. С.: В индустрии видеоигр много людей, страстно увлеченных своим делом. Ситуация с многообразием и инклюзивностью здесь также далека от идеала, но это значит, что перед нами открываются перспективы для роста.
Думаю, очевидно, что в этой сфере нужно проделать огромную работу по улучшению инклюзивности. В индустрии я новичок, и мне не терпится узнать о ней больше и получить лучшее представление о командах Ubisoft и сообществе игроков.
Вы начали работу в Ubisoft 1 февраля. Каким было ваше первое впечатление о компании?
Р. С.: Еще до начала моей работы, когда эта новость впервые была опубликована, очень много людей написало воодушевляющие сообщения и комментарии на LinkedIn.
И когда я прибыла в Ubisoft, другие сотрудники великодушно уделили мне довольно много времени, часами рассказывая о людях и культуре компании. Все, с кем я пообщалась, были очень добры и участливы. Подлинная страсть к своему делу – это именно то, что поразило меня при первом впечатлении. Кроме того, все в компании понимают, насколько остро стоит необходимость перемен, и очень положительно к этому относятся.
__Можете ли вы дать какие-либо советы или рекомендации тем, кто хочет сделать реальные шаги по улучшению многообразия и инклюзивности в своей организации?
Р. С.: В зависимости от того, как далеко вы продвинулись на этом пути, рекомендации могут быть разными, но начинать стоит всегда с себя: повышать собственную осведомленность, много читать и слушать. Для поиска информации существует множество инструментов и ресурсов, будь то видео на YouTube, книги, фильмы, подкасты или статьи. Когда вы получите необходимые знания о данном вопросе, пора переходить к действию. Отличным началом станет вступление в группу поддержки сотрудников или участие в ее делах, если такая группа существует там, где вы работаете. Посещайте мероприятия, посвященные проблемам многообразия и инклюзивности. Выстраивайте отношения с людьми, которые не похожи на вас, и постарайтесь взглянуть на мир с их точек зрения.
Важно понимать, что инклюзивность нужно развивать осознанно. Это не то, к чему мы привыкли, это может противоречить тому, вы что мы верим. Отправная точка – это слушанье, чтение и размышление о том, как ваши действия могут отразиться на других.
Имейте в виду, что, участвуя в обсуждении подобных тем, вы можете испытать дискомфорт. Привыкая к изменившемуся пространству, вы можете столкнуться с новыми идеями, которые поначалу могут показаться вам чуждыми. Нам всем нужно научиться выходить из зоны комфорта. Но очень важно иметь позитивный настрой и быть доброжелательными к себе и окружающим.
Если вы все это проделали, то вас больше ничто не удерживает от реальных шагов. Действуйте! Воспринимайте информацию с разных точек зрения. Всегда обращайтесь за советом к разным людям. Будьте честными и участливыми в общении. Именно незначительные ежедневные действия создают подлинную инклюзивную культуру. В этом нет ничего сложного и пугающего.