Bio Jade Adam Granger ha sido nombrada vicepresidenta del equipo editorial de Ubisoft

El departamento editorial de Ubisoft es responsable de moldear la dirección creativa de los juegos y franquicias de la empresa. El pasado mes de julio, el director ejecutivo de Ubisoft, Yves Guillemot se comprometió a actualizar la composición del departamento y a incorporar perspectivas nuevas y diferentes. Uno de esos cambios ha sido el nombramiento de Bio Jade Adam Granger, que se une al equipo editorial de Ubisoft como vicepresidenta.

Para conocer mejor a la nueva incorporación del equipo editorial de Ubisoft, nos sentamos con Granger para charlar sobre lo que espera aportar al equipo, su perspectiva sobre el porvenir de nuestra industria y cómo cree que Ubisoft puede seguir enriqueciendo las vidas de los jugadores en el futuro.

¡Enhorabuena por tu nuevo puesto! ¿Qué puedes contarnos sobre tu viaje hasta llegar aquí? ¿Cómo empezaste en el mundo de los videojuegos?

Bio Jade Adam Granger: Empecé estudiando una licenciatura en diseño de videojuegos en la Universidad de Montreal. Justo después de licenciarme participé en un concurso de prototipos que organizaba Ubisoft enfocado a las universidades. Mi equipo y yo ganamos y, gracias a eso, conseguimos una entrevista para trabajar en Assassin's Creed 3. Eso marcó un antes y un después en mi vida y a día de hoy sigo vinculada al concurso, ahora como miembro del jurado, para intentar que otros tengan la misma oportunidad que tuve yo.

¿Qué te motivó para unirte al equipo editorial? ¿Qué esperas aportar al equipo?

BG: Al principio no estaba segura de si debía presentarme, pero recibí tanto apoyo de mis compañeros que me animé a intentarlo, aunque solo fuese para poder expresar mis ideas y creencias a los demás durante el proceso. También quería añadir mi voz al equipo editorial para promover la integración, la transparencia y la diversidad. Para mí es importante ser accesible y crear vínculos significativos con los equipos de desarrollo y transversales.

¿Qué esperas que aporte esa mayor diversidad al equipo y a la cartera de juegos de Ubisoft?

BG: Para mí, tener una gran diversidad de opiniones, trasfondos y perfiles nos permite acercarnos más a nuestros jugadores y estar más abiertos a ideas innovadoras y diferentes. Nos protege de nuestros propios prejuicios. Tener voces más diversas en la mesa también nos ayuda a innovar.

¿Cómo definirías tu nuevo rol y cómo encaja en el proceso de desarrollo? ¿En qué se diferencia este puesto de lo que has hecho hasta ahora?

BG: Mi nuevo rol consiste en apoyar a los equipos de desarrollo y proporcionarles críticas constructivas e inspiración, además de representarlos ante la dirección de la empresa. Aunque mis funciones anteriores en el desarrollo también estaban centradas en la toma de decisiones, mi nuevo puesto está más enfocado a inspirar a los demás, contribuir con ideas y ayudar a los equipos, lo que supone un enfoque totalmente diferente.

¿Cómo te gustaría que evolucionase la cartera de juegos de Ubisoft en el futuro?

BG: Creo firmemente en hacer juegos más enfocados. Creo que deberíamos explorar productos de distintos ámbitos y escalas para poder ofrecer una gran variedad de experiencias a nuestros jugadores. Los videojuegos concentran muchas emociones y sé que podemos seguir construyendo sobre nuestros puntos fuertes al tiempo que expandimos nuestro catálogo para llegar a más gente. Ahora que soy parte del equipo editorial, quiero contribuir a ampliar la clase de experiencias que creamos, desarrollando juegos que valoran las conexiones personales y expresando nuestras emociones. Creo que al ampliar el alcance de nuestros juegos, sistemas y mecánicas, proporcionaremos a nuestros jugadores experiencias que satisfagan distintas motivaciones, necesidades y objetivos.

Dentro de la industria existe la idea de lo que representa un "juego de Ubisoft". ¿Es eso algo que quieras ayudar a cambiar o tal vez mejorar?

BG: La idea de que algo sea "un juego de Ubisoft" no es negativa per se. También es una señal de calidad y consistencia. Sin embargo, creo que podemos trabajar para definir mejor el papel de cada juego dentro de nuestra cartera y así evitar ser redundantes al tiempo que aprovechamos nuestros puntos fuertes. Paralelamente, quiero seguir esforzándome para investigar nuevos caminos e ideas que aporten nuevos paradigmas y experiencias al equipo. La autosuperación es un proceso continuo e intento fomentarla allá donde voy.

¿Cuál crees que es el futuro de la industria y cómo crees que evolucionarán los juegos en los próximos años?

BG: Creo que los juegos estarán más interconectados y ofrecerán experiencias complementarias para satisfacer más necesidades de nuestros jugadores dentro de un mismo entorno multimedia. Los jugadores tienen la madurez necesaria para poder reconocer qué clase de experiencias emocionales quieren en un juego, y tener más productos complementarios nos permitirá crear juegos más imaginativos y concretos que estén conectados a los demás productos de nuestra cartera. Creo que la llegada de los modelos de suscripción a la industria del videojuego nos impulsará aún más en la dirección de juegos más variados y complementarios. En lugar de entender los juegos como un servicio, creo que avanzaremos más y más hacia un enfoque en el que los juegos sean plataformas en las que empresas como Ubisoft proporcionen a los jugadores los medios para descubrirlas y moverse libremente dentro de ellas.

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